在服務實體經濟上，它創造了“惠農速度”；在支持鄉村振興中，它彰顯了“惠農擔當”；在服務消費民生里，它傳遞了“惠農溫度”……在惠深耕45年，中國農業銀行惠州分行（以下簡稱“惠州農行”）始終堅持黨建引領，強化黨建固基，切實把黨建工作嵌入全行中心工作和經營管理全鏈條，奮力推動高質量發展實現新跨越、開創新局面。

　　2023年，該行存款和貸款均創歷史新高，不良貸款持續“雙降”，在市場份額和系統貢獻度上實現了“雙提升”。在一串串喜人的數據背后，是惠州農行黨建與業務互融互促、凝聚發展合力的真實寫照，也是該行推動高質量發展的生動注腳。

　　黨業深融：“紅色能量”驅動高質量發展新篇

　　黨建引領，砥礪前行。在金融行業的激烈競爭中，惠州農行以“融合”為基石，“紅色能量”為驅動力，實施創新性的黨建融合戰略，為自身的高質量發展注入了強大動力。通過“四個聚焦”“四個融合”，該行不僅實現了黨建工作與業務經營的深度融合，更為惠州的經濟社會發展注入了新的活力。

　　聚焦整章建制，深化制度融合。惠州農行黨委堅持黨建工作與業務經營同部署、同考核、同推動，制定出臺7項黨建工作制度，將二級支行黨支部業務評價與黨建考核深度融合，強化黨建引領，提升黨員隊伍的業務能力和政治素質，擦亮惠州農行“惠·黨建”品牌，助力建設高素質、善戰的黨員隊伍。

　　聚焦強根鑄魂，深化思想融合。惠州農行嚴格落實黨委理論學習、主題黨日活動、志愿服務等活動，并加強黨支部組織生活的落實與檢查，從員工的思想深處推動融合，確保黨員干部思想同心、目標同向、行動同步。

　　聚焦氛圍營造，深化文化融合。惠州農行在企業文化建設中注入紅色基因，通過嚴格落實黨員示范崗、責任區建設，并建成黨建館、展示優秀黨員事跡，充分發揮黨員的先鋒模范作用，以此推動全行工作的全面進步。

　　聚焦服務大局，深化黨業融合。惠州農行通過攻克業務重難點、開展外聯共建活動，深化黨業融合，不斷激發黨員隊伍的積極性與創造性，有效推動業務發展，實現該行黨委與近20家單位共建，全行黨支部與180多家單位結對，帶動業務蓬勃發展。

　　服務實體：緊密圍繞大局創造“惠農速度”

　　挺立潮頭，勇挑大梁。在黨建引領之下，惠州農行緊密圍繞惠州經濟社會發展大局，堅定扛穩潤澤實體擔當，在服務實體經濟上創造了“惠農速度”，以金融“源頭活水”，澆灌出城鄉高質量發展萬千氣象。

　　“項目投資金額大，建設時間短，融資需求十分迫切，對金融機構的產品和服務也提出了更高要求。”廣東惠州大亞灣區某能源項目投資方相關負責人坦言。該項目規劃建設兩套千瓦級的熱電聯產機組，總投資金額近40億元。惠州農行主動服務，為其量身定制金融服務方案，經過緊密聯動和不懈努力，最終廣東農行成為該項目銀團牽頭行，并獨家承貸租賃部分無追索權保理業務，合計提供20億元融資額度，護航項目順利推進。

　　緊跟惠州市“工業立市”和“制造業當家”的戰略步伐，惠州農行主動出擊，支持本地重大集群、平臺及項目建設，當好產業升級的“助推器”。數據顯示，截至2024年6月，該行累計投放實體貸款221億元，占比達97.6%。制造業貸款比年初增量24億元、綠色信貸增量44億元、戰略新興產業貸款增量51億元，增幅均高于全行貸款平均增長水平。

　　在交通基礎設施及大灣區建設方面，惠州農行同樣大有作為。圍繞惠州“豐”字交通主框架和大灣區建設規劃，該行重點支持了多個重大項目，如中廣核太平嶺核電站等，投放貸款數十億元。

　　惠州農行還不斷推動普惠金融向縱深發展。在制度上，該行建立了“一把手”責任制，將普惠金融業務完成情況與一把手、領導班子掛鉤，實行評優評先“一票否決”。同時，加大資源傾斜力度，實施穿透式激勵，壓實網點辦貸責任，推動全行形成“敢貸、愿貸、真貸”的良好氛圍。

　　鄉村振興：彰顯“惠農擔當”助力產業興旺

　　戰鼓擂響，弦歌高奏。在惠州鄉村的大地上，一個個產業項目拉開了發展框架，在惠州農行的金融助力下，特色優勢產業欣欣向榮，小農戶與大農業有機銜接。一直以來，惠州農行深入學習貫徹習近平總書記關于金融和“三農”工作重要論述，堅持把黨建引領作為推動鄉村振興的動力源泉，知重負重，擔責盡責，依托資金、服務、渠道優勢，全力推進鄉村振興。

　　“非常感謝農行的鼎力支持，不僅幫我實現了創辦農家樂的夢想，還助力完成了裝修升級的工作。”惠東縣安墩鎮的鴻業農家樂負責人饒國棟回憶道。因資金不足，饒國棟開設農家樂的計劃曾一度受阻，是惠州農行提供的30萬元“惠農e貸”助其實現夢想。在他面臨裝修升級資金短缺時，惠州農行再次伸出援手，通過“惠農e貸·鄉旅貸”提供200萬元低息貸款，為鴻業農家樂農家樂提質運營奠定基礎。

　　2024年以來，惠州農行根據當地鄉村、農民實際需求，積極對接省行創新產品和服務模式，全力提升金融服務鄉村振興實效。其中，具有高額授信、循環使用、長期限、信用方式和靈活還款等獨特優勢的“惠農e貸·鄉旅貸”，為鄉村旅游經營戶提供了強大的金融支持。截至6月末，惠州農行累計投放“惠農e貸·鄉旅貸”300多筆，金額高達2.2億元。

　　為進一步深化鄉村振興的服務機制，惠州農行將服務鄉村振興納入考評體系，并督促各級黨組織和黨員積極投身鄉村振興工作，推動責任落實，引導基層黨組織和黨員在服務鄉村振興中走在前列。

　　同時，該行還積極探索“黨建+鄉村振興”的融合新模式，以黨建外聯共建為抓手，推動基層黨組織與各類單位結對共建，打通鄉村振興與黨建共建的堵點。該行還定期與共建單位交流，普及金融知識，宣傳鄉村振興政策及農行惠農服務。截至目前，惠州農行已與超300家單位達成合作，形成優勢互補、資源共享、合作共贏的工作格局。

　　為了激活鄉村振興的“源動力”，惠州農行全面加強了鄉村振興專業人才隊伍建設。該行通過多種方式增配和優化基層網點客戶經理隊伍，去年至今已增配13人。惠州農行還成立了青年突擊隊和黨員先鋒隊，并選派了39名經驗豐富的干部到鄉鎮掛職，以打造服務鄉村振興的一線生力軍，為鄉村振興事業注入新的活力和動力。

　　惠愛向善：堅守穩健經營傳遞“惠農溫度”

　　一分部署，九分落實。在金融服務領域，惠州農行始終堅守穩健經營的原則，以惠愛之心向善，致力于在服務消費民生中傳遞“惠農”溫度。他們不僅注重業務的發展，更重視風險防控，確保每一位客戶的資金安全。

　　在內部管理上，惠州農行進行了人事改革創新，加強人才培養，激活發展動力。為了持續提升員工的專業素質，該行全年精心遴選了30名優秀人才，并創新青年員工培養模式，對近三年新入行員工實行三年班級制培養，培育懂信貸、懂理財、懂合規的專業人才隊伍。此外，惠州農行還通過實施信貸“金苗工程”，開展多項培訓和資格考試，以提升全行員工的專業素質。

　　為營造“向上向善”的企業文化，惠州農行明確了各隊伍職責，實施績效與貢獻掛鉤的激勵機制，并制定了《企業文化三年規劃》，組織各類文體活動，開展“最美惠農人”評選，同時積極履行社會責任，進行愛心義拍和志愿活動，以“農行綠”溫暖這座山海之城。

　　惠州日報記者伍磊

　　通訊員林曉茹 葉逸驊